光山儿童友好乡村民宿竞赛官方答疑+报名指南&头部品牌分享集锦
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民宿头部品牌汇聚光山 ：
分享建筑与运营的群体智慧
探秘儿童友好城市的无限可能
2023年11月30日，为了构建光山儿童友好民宿集群，激活县域经济与共创之间的新动能，提升光山儿童友好乡村民宿竞赛的影响力和知名度，AIM组委会在光山聚集民宿头部品牌专家，在光山飞行营地进行现场踏勘调研并开展了民宿头部品牌分享会，进一步了解竞赛的背景以及光山的现状，并针对光山县的特色进行干货分享，发掘光山内在的潜质，探索更多可能性。继光山首届乡村儿童艺术嘉年华后，通过光山儿童友好乡村民宿竞赛再“叙”前缘，共同见证这座城市的蜕变。
01.
实地踏勘
探寻城市脉络原始山脉
流淌着光山风景动线
踏勘团队从县委党校出发，对东岳村、南王岗、飞行营地、城市音乐厅、融媒体中心、文化中心进行踏勘和参观。AIM组委会与发投公司、县委宣传部、红宣中心、文旅局等领导共同参观周边具备着出游目的地的传统村落，探寻到光山里的“花鼓之源，古坊东岳”、城市“绿肺”、石板沟渠、寺庙老树、古朴民宿与建筑都自然生长在山水之间。在当下城市高速发展的大环境中，将这一片心安的庇护之地留给湖水与山林。
02. 光山分享会汇集头部民宿品牌共同探索光山建设之路
出席此次光山头部民宿品牌分享会的有光山县委书记王建平等在县的全体县领导干部，隐居乡里创始人陈长春，北京安哲建筑设计有限公司创始人、乡村复兴论坛副主席王求安，印主题旅居创想集团创始人、水木元创联合创始人、榕江文旅顾问韩永坤，SMART度假产业专家委员会秘书长王旭等人参加，专家老师们通过讲述自身实践的生动典型案例，就如何构建光山县儿童友好民宿集，如何进行市场化招商运营、如何在县域经济上共创产生新动能进行了精彩分享。分享会由光山县委常委、宣传部长、副县长王廷辉主持。
王旭
SMART度假产业专家委员会秘书长
AIM国际设计竞赛组委会主席
博鳌文创院执行副院长
王旭对光山现状和光山儿童友好乡村民宿竞赛背景进行了介绍并分享了一些国内外儿童友好的案例，同时对光山的未来愿景进行了展望。
随着儿童友好城市的建设和研学产业的发展，光山需要在硬件和周边配套方面加大建设力度，去成就国内首屈一指的民宿集群，这次竞赛主要是针对整个光山的自然环境和乡村条件发起的儿童友好民宿从设计到运营的一个招募征集活动。
想要将光山打造成国际儿童友好型城市，有三个目标，第一，创建儿童友好城市IP，提升市民幸福感指数；第二，共创渠道巩固和新业态的导入；第三，让光山成为华中地区首选亲子休闲的目的地。此次光山儿童友好乡村民宿竞赛作为“成为光的孩子”的友好续章，将助力于树立光山儿童友好的旅游城市品牌，打造数实共生的友好内容平台，聚集未来亲子全产业链的开发者、专家和机构，不断为光山赋能。
此次竞赛的模式是用竞赛的方式来聚集群体智慧，同时推广光山儿童友好品牌。竞赛过程中邀请不局限于建筑事务所、民宿主理人、运营团队、高校团队、个人设计师等组织团队，让他们把目光聚焦于光山此次的竞赛中。我们将竞赛命名为“光合森友会”，既能体现光山良好的自然环境，同时也意为孩子们在阳光充沛的环境中茁壮成长的美好寓意。所以光合森友会是对未来儿童友好宿集的寄托，接续光山首届儿童艺术嘉年华的口号，看见光、成为光、聚合光，唤起优秀的设计师和民宿主理人对光山的观察与再创作、创新与再融合、焕发独特能量。
飞行营地原先是一处矿区，占地213.84亩的广袤乡野如今将进行全面的改造，计划打造成一个完整而丰富的度假业态。将废弃的矿山资源重新规划，结合飞行营地的建设，实现将废弃资源变废为宝的目标，打造一个儿童友好主题公园式的民宿集群。
此次竞赛是由头部品牌引领，去向行业证明光山儿童友好型民宿在品牌引领下的盈利效果，同时推动村民自建，引领村民走上闲置资产的创业，提高就业率，去提升儿童友好民宿的服务水平。最后王旭对光山儿童友好乡村民宿竞赛表示期待，并希望参赛者能有一场光山的友好之旅，在2024年有更热烈的光芒绽放。
韩永坤
印主题旅居创想集团创始人
水木元创联合创始人
榕江文旅顾问
韩永坤带来了《以村超之名，解码榕江，有“心”连接，才有新可能》主题分享，看村级足球超级联赛的“出圈之道”，贵州作为“村超”的发源地，用一片足球场地带动了文旅目的地撬动了一方经济，这并不是一夜炼成的，而是天时+地利+人和的因缘际会，一起揭秘贵州“村超”密码。
“多彩神秘的民族文化+乡村足球全民燃爆的氛围+全县人民新媒体平台主创主推+各级官方媒体的全力支持+省州县委县政府的安全后勤保障和环境提升”是村超出圈的密码。
“村超”火之后，榕江抓住机会借势将农产品打造成独具特点的产品，区域升级助力乡村旅游一号公路建设，促进黔东南活态非遗以及手工艺的传承与发展，通过新媒体+产业 “新三变”助力乡村振兴，不断赋能村超。因为韩永坤洞察到现时代下做什么都要有流量，这是最廉价的创业方式。
榕江沿袭大山深处的蓝染、苗绣、侗布等古老手工技艺，将本地的非遗、农产品传播到榕江之外，将榕江打造成了新的文旅目的地，从景点地标到精神坐标，从风光无限到魅力四射。
借势：娱乐思维+爆款思维+利他思维。除了一些文旅目的地的建设，韩永坤也坚持以公益心为凝聚力，保护并传承非遗文化，这就是利他思维。他认为做项目一定要学会运营前置，有运营前置才策划前置，要有利他思维，学会借势。总结出无论村超、产业、文旅还是社群方法论只有八个字：要么第一，要么唯一。
想办法做唯一是最好的捷径。
陈长春
隐居乡里创始人
陈长春老师带来《运营前置的县域乡村文旅发展路径》主题分享，2015年的时候陈长春发觉中国的农村有大量的闲置的农宅，因此转型专注于乡村闲置农宅的开发运营，总结出以运营为前置，思考怎么能够把乡村闲置盘活。中国的农村蕴含着很好的一个机会，因为它的生态本体、风土人情保留得很好，所以掌握这个密码后再来做县域乡村振兴、乡村文旅的拓展， 达到事半功倍的效果。
陈长春认为最近几年，在乡村扶贫还是乡村振兴过程中，不论是文旅小镇还是特色小镇，很多地方都习惯于做一些大拆大建、投资规模较大的文旅项目。但是当做文旅项目的时候，往往会忽略一点，就是运营的价值，因为运营被称之为乡村文旅和乡村之间的芯片，一开始如果没有运营前置到整个产品的策划和它的设计规划当中的话，从基因上可能就会导致整个产品的投资如“盲人摸象”，因为你不知道投资回报该如何获得，在哪些发力点才能获得市场的认可和收益？所以运营前置的乡村振兴就是想要让运营、投资方、政府一起去把握乡村文旅产业的发展方向。
运营商、政府、集体合作社和管家四位一体的乡村振兴发展合作的模型。首先运营商负责产品的策划、设计、人员培训、项目管理以及市场营销。集体合作社负责投资，村集体成立合作社，将农民的闲置房子收购于集体名下，然后合作社以入股的方式运营，再去寻找资金，总而言之，让村民成为合作社的集体代言人，让村民参与乡村振兴中；管家就是村民，对村民进行培训，负责接待、餐饮、清洁、维护，调动村民参与到其中；政府需要做好基础设施、企业环卫秩序保障等工作。坚持四位一体的工作原则就可以在县域中快速打造出赚钱的项目。
如果一个县城把当地的所有的闲置民宅、厂房、学校、工厂等，全部进行一个盘点，然后招募外来投资者，就会变成择商和选商的过程，当地招商变得轻而易举，同时选择有成功经验的、有资金实力的、有运营样板项目的来做当地的操盘。这样就形成了在地共生，以新老村民为主体的整村运营模式。
遵循轻资产、轻运营，年轻化的三轻原则，投资过多的成功的概率都非常小，掌握好自媒体工具，形成低成本传播，把有对美学的消费意识和对生态的消费意识的人吸引到乡村，有流量才有机会，所以要将运营前置，着眼于全域，着手于样板。
王求安
北京安哲建筑设计有限公司创始人
乡村复兴论坛副主席
王求安以《以村民为主体的乡村建设实践》为题，针对乡村振兴以及乡村建设实践等内容展开论述，他作为安哲建筑创始人，深耕于乡村建设，在湖南、河北、重庆、河南、陕西、山西等地的乡村进行多个乡村建设实践，王求安一贯坚持在地陪伴，更专注于对“人”的研究，不断地探索乡村实践之道。
王求安认为乡建不同于政府大包大揽、地产大拆大建的传统模式，而是一个需要持续了解沟通的慢更细做，与村民保持良好的沟通才能保证项目顺利且高质量的推进。
镇巴闲置农宅盘活项目，百家千院计划，唤醒原乡人、唤回归乡人、唤来新乡人，盘活1000个闲置庭院，新老村民结合，以乡村文旅产业为抓手，主打住宿，餐饮，游玩，山货等特色庭院经济，初始目标2025年老百姓年收入一个亿。
民居改造关系村民切身利益，每家每户对于改造的认知和诉求存在差异，要做到充分尊重个体意见，全力回应个性化需求，做到“一家一沟通，一户一设计”，让村民更有获得感。
在“土地财政”难以为继，“拆迁致富”的背景下，村民自建，民力无限可行性变高，以村民为主体的乡建，村民的活力与财力、业力将被全面激活，从而实现可持续的振兴。
由于城市价值观的冲击，农民对自己丧失了信心，而我们想做的就是帮助他们重拾自我价值，发现个体闪光点。
湖南省岳阳市平江风情山居福寿山镇大部分是山上下来的移民，他们考虑更多的还是将来的生计问题，如何吸引游客进入安置区的商业街，合理的商业流线与业态分布，没有死角，让每家的机会均等就是我们在规划思考的重点。因此做乡村一定要公平与公正，公平在乡村有着多重含义，除了涉及金钱的财富分配，可能村民更看重是发展机会的公平。
NOW ATTENTION
I.官方竞赛答疑
PART ONE：关于竞赛内容
Q1：是否需要报名费？
A：不需要。参加光山儿童友好民宿设计竞赛无需报名费，你的设计激情与才能就是竞赛的入场券。
Q2：本次竞赛必须设计师和民宿主联合组队才能参赛吗？
A：是的，因为此次竞赛目标是落地，提交内容涉及民宿运营商业计划，所以我们鼓励设计师与民宿主联合组队参赛，如果你自己可以完成提交要求里的所有内容，并有后期运营能力，当然可以自己一展身手。
Q3：参赛要求有提出鼓励设计师和民宿主联合组队参赛，建设阶段乃至后期运营是以中标团队参与独立运营还是仅作为民宿运营的策划案提出方配合指导运营？
A：中标团队将有机会与政府探讨商业合作，签署运营协议。落地补贴将根据合同约定分期到位。
Q4：民宿主是以后的投资人吗?
A：“民宿主”只是本次大赛对民宿运营人才的统称，可以是投资和运营两个主体共同联手，也可以是有投资能力的运营者。后续落地运营，经与政府协商达成合作协议后，会有落地奖补，同时也需要团队有一定投资能力。
Q5：建设阶段的政府补贴是仅用于后期的建造还是也包括运营筹划的资金？需要自己带施工团队吗？
A：落地补贴主要用于硬件建设，具体细节后续可一对一与政府协商。施工团队由签署协议后的运营方指定。
Q6：是否可以由主办方推荐意向民宿品牌主理人给设计单位组队参赛？
A：我们会通过线上线下的社群活动为大家牵线搭桥，争取让更多的设计师与运营方组队，各取所长，互相学习，也许以后可以走的更远。
Q7: 未来民宿的产权归属是谁？未来民宿落成运营后相应的政府和民宿主理人的合作模式是什么？
A：按照目前法律，乡村宅基地产权依然归村民所有，运营方享有相应使用权，国有建设用地产权归国有，运营方享有相应使用权。具体合作可在赛后与政府平台公司具体商议。
Q8：关于竞赛的奖项设置，近15w的奖金池如何分配呢？
A：一等奖1名50000元；二等奖2名 30000元；三等金3名 10000元；最佳人气1名 10000元；这次竞赛宗旨是让真正优秀的民宿落地光山，政府会按建筑面积上限 1000 m² ，土建每平方1000-3000 元标准进行建设奖补（以签署合作协议面积数为准，分阶段奖补）。最终落地的获奖民宿设计均有落地补贴，具体数额以方案为准。
Q9：如果不参加本次竞赛，直接选择设计场地进行投资，又是什么政策？
A：不参加竞赛，直接谈投资的团队，可与政府平台公司直接协商，但不享受竞赛奖补政策。
Q10：如果没有获奖，但还是想落地，还有其他政策吗？
A：没获奖依然想投资光山民宿的，可以进一步与政府平台公司联系，我们将给与设计与运营上的指导与孵化支持。
Q11：如何报名竞赛？
A：扫描下方二维码进入官网, 即可进入本次竞赛页面报名参赛, 获取光山儿童友好民宿竞赛奖项设置、设计任务书、设计基础资料以及作品提交要求等详细信息。
PART2：关于设计场地
Q1：设计场地是空地？
A：现状是空地，国有建设用地，下载资料内包含规划文件和场地图纸。
Q2：任务书中提到的“对飞行营地进行定向设计”，是否可以理解为需要对飞行营地进行总体策划及规划？红线范围内的用地规划要点是否可以提供？需要明确可建设用地范围，方便民宿选址落位。
A：是的，设计团队需要对场地进行整体策划及规划，用地规划要点及上位规划将在官网陆续提供。目前红线内均为可建设用地。
Q3：需要更多地块的现场照片和视频？
A：竞赛场地的图纸等资料均可前往“AIM官方网站-光山儿童友好民宿竞赛光和森友会”中进行下载资料包。后期AIM组委会也将提供现场照片和拍摄视频作为参考。大家也可自行前往场地进行踏勘，如需协助可联络组委会。
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（备注：光山民宿）
